Veröffentlichungen

Ambivalenz auszuhalten ist für mich das Thema des Jahres 2023. In den letzten Monaten macht sich diese Ambivalenz bei mir am Thema KI fest. Als Informatikerin bin ich begeistert, als systemische Beraterin eher misstrauisch. Als Projektleiterin und Ungewissheitsexpertin schaue ich dann ganz fachlich auf Chancen und Risiken.

"(...) glauben Sie, dass Projekte erfolgreicher werden, wenn wir künstliche Intelligenz für ihr Management einsetzen? Oder sehen Sie KI eher als Bedrohung für die Souveränität des Projektteams, selbstständig entscheiden zu dürfen?

In ihrem Beitrag "Künstliche Intelligenz, Science Fiction und Projektmanagement" entführt Astrid Kuhlmey uns in die ferne Zukunft, besser gesagt in die Fiktion einer fernen Zukunft, um Antworten auf diese Fragen zu erhalten. Denn all die Fragen, die wir uns heute in Bezug auf künstliche Intelligenz stellen, spielen auch in der Science-Fiction-Literatur eine wichtige Rolle. Und die Autor:innen von Klassikern wie "Star Trek" oder "Raumpatrouille Orion" waren ihrer Zeit rückwirkend betrachtet erstaunlich weit voraus, wie Sie erfahren werden.

Ob der Einsatz von KI in Projekten Segen oder Fluch sein wird, damit setzt sich Astrid Kuhlmey in ihrem Beitrag auseinander. Von ihrer konsequenten Schlussfolgerung für den Einsatz von KI in Projekten war ich dann dennoch überrascht. Aber lesen Sie selbst!

Viel Vergnügen bei der Lektüre und dem Blick aus der Zukunft in die Gegenwart wünschen
Nathalie Röseler und das Team des projektmagazins"

Die Suche nach Schuldigen ist auch in Unternehmen und Organisationen ein beliebtes "Spiel". Im Artikel werden Problem-Ursachen und mögliche Lösungen vorgestellt.

Der Volksmund sagt, dass man Fehler nur einmal machen sollte. Und doch gibt es sie, die Fehler, die wir einfach immer wieder machen. Das ist nicht dumm, wie uns mancher Lehrer einreden wollte, das zeichnet uns aus. Nur kennen sollten wir sie, diese Fehler.

Ungewissheit gilt in unserer Kultur als defizitär, die Beschäftigung mit der Thematik ist deshalb eher gering. Das wird dem Thema nicht gerecht, denn Ungewissheit birgt sogar Chancen, und der Umgang damit kann trainiert werden. Der Fachartikel beschreibt Modelle und Ansätze zum Erwerb und zur Erweiterung von Kompetenzen für den Umgang mit Ungewissheit.

Systemisches Fragen ist vielen bekannt, eine wundervolle Methode, andere zu verstehen und Perspektivwechsel anzuregen. Darauf basierend habe ich die Fragebogentechnik als Werkzeug für qualitative Interviews entwickelt. Der Blog beschreibt die Technik und meine Erfahrungen im professionellen Kontext gerade auch in Unternehmen und in der Auftragsklärung .

Eine systemische Weihnachtsbotschaft

Massive IT-Störungen sind heutzutage für kritisch für die betroffenen Unternehmen. Sind sie aber beseitigt, geht es meist weiter wie zuvor. Bis das nächste Problem auftaucht. Was können Organisationen und die gesellschaftliche Prozesse daraus lernen?

In Ungewissheit auch noch lernen? Ja, das geht - und sogar mit Spaß.

Was bedeutet Ungewissheit und wie kann man mit Ungewissheit handeln und entscheiden - ein Fachartikel

Ausgelöst durch Nachrichten über IT-Störungen, ein paar Gedanken, was digitale Transformation braucht, um erfolgreich umgesetzt zu werden.

Druckkosten sind ein gern genutztes Potential zur Senkung von Kosten - meist werden dazu - wie auch im zugrunde liegenden Fall - Anweisungen an die Mitarbeiter gegeben, deren Umsetzung technisch/organisatorisch gestützt wird. Im Blog werden in Form einer Glosse die Folgen dargestellt - nichts davon erfunden, sondern in jahrelanger Arbeit im Konzern selbst erfahren und natürlich für eine Glosse zugespitzt.
https://t2informatik.de/blog/pro...

Komplexitätsreduktion ist eine viel genutzte Methode zur Lösung komplexer Fragestellungen. Aber sie hat ihre Grenzen. Und was dann? Anhand tagespolitischer Ereignisse werden Kompetenzen beschrieben, die in solchen Situation not-wenig sind.

Angeregt durch das Buch "Alles könnte anders sein" von Harald Welzer ein paar erste Überlegungen zu Komplexität und unserer Wahrnehmung, dass sie ansteigt:

Ungewissheit als Merkmal von (IT-)Projekten

Über die Grenzen der Projektplanung...

Herangehensweise und Herausforderungem bei der Einführung von Projektmanagement in Organisationen

Beispielhafte Untersuchung der Grenzen von Planung und Kontrolle in Projekten (englisch-sprachig)

Chancen und Grenzen bei der Einführung eines Project Management Offices ohne aktive Unterstützung durch das Management

Die Magisterarbeit beinhaltet eine Forschungsarbeit, basierend auf einer speziellen Interview-Technik (tiefenmorphologischen Interviews) mit Nutzern der damaligen sog. vollimmersiven VR-Technologie (die Wahrnehmung des Nutzers wird durch die Technik auf die virtuellen Realität ausgerichtet und der Nutzer mit Hilfe der Technik von äußeren Wahrnehmungs-Impulsen "ferngehalten"). Ferner wird der damals (und auch heute) aktuelle Diskurs zwischen Technik-Euphorie und Technik-Phobie dargestellt und letztlich die Auswirkungen auf unsere Wahrnehmung - vor allem der Aspekt unserer "Körperlichkeit" - beleuchtet.