- KO-Kriterien schränken unseren Entscheidungsraum sinnvoll ein. Es lohnt sich, sie im Vorfeld von Entscheidungen zu diskutieren. Ein Plädoyer für die Rückkehr zu KO-Kriterien statt zum "Kompromiss-Entscheidungen".
- Systemisches Fragen ist vielen bekannt, eine wundervolle Methode, andere zu verstehen und Perspektivwechsel anzuregen. Darauf basierend habe ich die Fragebogentechnik als Werkzeug für qualitative Interviews entwickelt. Der Blog beschreibt die Technik und meine Erfahrungen im professionellen Kontext gerade auch in Unternehmen und in der Auftragsklärung .
- Ein Plädoyer für Perspektivwechsel in Krisen verdeutlicht am Beispiel der Corona-Pandemie
- PMO und Ungewissheit - was hat das miteinander zu tun? Der Blogbeitrag beschreibt, wie Project Management Offices eine wichtige Rolle in Unternehmen für den konstruktiven Umgang mit Ungewissheit übernehmen können.
- In der Kult-Serie Star Trek können wir einen konstruktiver Umgang mit Ungewissheit miterleben. Nicht erstaunlich, weil die Enterprise ja eine Expedition in Unbekannte wagt - und doch auch erstaunlich, weil eben bereits in den 60-er Jahren entstanden und in unserer Kultur noch immer kein Allgemeingut.
- Wir sind gewohnt zu planen. Wir sind gut darin. In volatilen Zeiten, wie wir sie gerade 2020 erleben, aber ist Planung und die damit vorhandene Vorhersehbarkeit schwierig geworden. Es braucht ein "stattdessen".
- Massive IT-Störungen sind heutzutage für kritisch für die betroffenen Unternehmen. Sind sie aber beseitigt, geht es meist weiter wie zuvor. Bis das nächste Problem auftaucht. Was können Organisationen und die gesellschaftliche Prozesse daraus lernen?
- Wie funktioniert Führung in einer globalen Krise? Wie entsteht Sicherheit in Zeiten der Ungewissheit und was sind Do’s und Don’ts der Führung?
