- In Ungewissheit auch noch lernen? Ja, das geht - und sogar mit Spaß.
- Ungewissheit existiert. Daher ist Unerwartetes nicht zu verHindern - aber man kann es verMindern.
- Ausgelöst durch Nachrichten über IT-Störungen, ein paar Gedanken, was digitale Transformation braucht, um erfolgreich umgesetzt zu werden.
- Angeregt durch das Buch "Alles könnte anders sein" von Harald Welzer ein paar erste Überlegungen zu Komplexität und unserer Wahrnehmung, dass sie ansteigt:
- Druckkosten sind ein gern genutztes Potential zur Senkung von Kosten - meist werden dazu - wie auch im zugrunde liegenden Fall - Anweisungen an die Mitarbeiter gegeben, deren Umsetzung technisch/organisatorisch gestützt wird. Im Blog werden in Form einer Glosse die Folgen dargestellt - nichts davon erfunden, sondern in jahrelanger Arbeit im Konzern selbst erfahren und natürlich für eine Glosse zugespitzt.
- Komplexitätsreduktion ist eine viel genutzte Methode zur Lösung komplexer Fragestellungen. Aber sie hat ihre Grenzen. Und was dann? Anhand tagespolitischer Ereignisse werden Kompetenzen beschrieben, die in solchen Situation not-wenig sind.
- Offener Brief mit Überlegungen zu einem in der letzten Juni-Woche publizierten Artikel in CIO mit dem Titel "Deutsche Bahn-IT schafft Führungskräfte ab"
- Englischer Blogartikel, welchen Stellenwert unvorhersehbare Ereignisse im Projektmanagement haben
